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2025-022025年2月5日下午 ，水晶城董事长章卫连、总经理王惠娟等一行深入各商户 ，开展新春开业慰问运动 ，向商户们致以新春的祝福和诚挚的问候 。
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2025-022月5日 ，正月初八 ，春节假期的喜庆气氛还未散尽 ，钱江商城已迎来年后开工首日 ，迅速从“假日模式”切换至“斗争模式” 。整个商城焕然一新 ，随处洋溢着蓬勃的生机与活力 。在这充满希望的新起点上 ，一场关乎宁静包管与暖心效劳的精彩序幕 ，正徐徐拉开 。
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2025-022025年2月5日 ，农历正月初八 ，陪同着新春的喜庆气氛 ，水晶城购物中心全体员工迎来了春节假期后的首个事情日 。为了表达对员工的眷注与激励 ，公司在开工当天特别准备了“开门红包” ，为全体员工送上新春祝福 ，鼓舞士气 ，开启新一年的斗争征程 。
现审计部正在对各个企业进行半年度审计的预审事情 ，这是有史以来的第一次 ，目的在于关注企业内部控制 ，催促企业增强内部控制 。近年来 ，随着外洋COSO内部控制的引进及我海内部控制的出台 ，各大企业已经越来越关注内部控制了 ，而完善的内部控制也是一个正规企业所必须要执行的
漏经过集团审计部对衢州永利集团南杭化工有限公司和衢州东旭助剂有限公司进行货仓盘存后 ，发明了一些治理上的洞 。
经过一段时间的考察 ，集团总部已决定对下属的各家工业企业上货仓治理系统 ，这套系统在正式运行之前已做了大宗的摸底、需求剖析 。经过一次又一次的调研 ，一次又一次的反响 ，我们的系统已基本定型 ，用友已凭据我们的要求做了“测试系统” 。
人需要体检 ，我们的企业也一样需要体检 。财务制度、税收制度每年都在变革 ，并且变革都很大 ，如果我们没有读懂读透制度 ，将会走入误区 ，犯下一些不应犯的过失给企业带来不须要的损失和麻烦 。
我们集团下属有三大市场 ，划分为：浙江钱江效劳小商品市场、浙江永利集团五金机电市场、浙江永利集团化工市场 ，各市场都会涉及到大宗的商户 ，而每月对商户税收的收缴事情及核对事情是很是繁杂而困难的 ，这项庞大的事情一直由我们财务部各个岗位的人员继续着 �？叻⑵薄⒔赡伤翱睢⑹杖∷翱睢⒔馐退翱钤傻鹊纫幌盗惺虑槎际俏颐瞧绞钡氖虑橹氐� 。到了每月月初还要与上级下发的大宗的税收明细进行核对税收上缴情况 ，有差池的情况要再进行核实 ，以落到实处 。
我们集团所属企业由于地舆位置的原因 ，要招集在一起开会比较困难 ，再加上各个企业的财务主管事情都很是的忙碌 ，所以为了便当各人我们现在一直增强网络相同 ，通过网络来做到信息相同 。
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