凡事“预则立不预则废”，预算资助企业应对和掌握未来，发明和捕获时机，弥补短板。
企业预算包括战略计划、财务计划、业务计划、人力资源计划和预测假设五大方面。一个乐成的预算需要企业各个部分的积极加入、认真看待。经营部分是体例经营预算的主体，投资部分是体例资本预算的主体，财务部分需要对各项预算进行概括、盘算、汇总。预算需要以战略和计划为指导，要有合理的参数设计，起点要合理，结果要合意。
经过预算治理的学习，我们意识到我们的预算做的不敷全面，不敷细致，部分间的配合还不敷，财务人员的思路还不敷辽阔，计划意识不敷强，磨合看法不敷。从财务自身做起，将预算看法推广至各个部分、各个人员，增强企业预算治理。
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