由于浙江永利集团集团盛太塑料有限公司产品体积大，每日产量及发货量许多，因此给该企业的货仓治理带来了很大的困难。可是货仓治理是企业的重点，降低积压产品，利用好货仓库位都可以为企业节流。
在盛太塑料公司领导的高度重视下，集团财务部加入了该企业的货仓治理集会，集会上关于企业现存的货仓问题进行了总结并提出了革新步伐。连日高温天气下，盛太塑料公司全体人员仍坚持整理货仓，将集团财务部与企业一同制订的《货仓治理制度》落到了实处。
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