集会现场

6日上午
，在集团公司九楼大集会室
，召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大集会
，集团公司总裁班子、机关部分经理、二级单位总经理、分担经理及在长项目经理近二百人加入集会。

会上
，生产部、宁静部、技术质量监管中心卖力人结合部分职责
，划分通报了集团公司各项目在落实长春市建委宁静生产百日攻坚行动中的隐患排查及问题梳理情况
，对在行动中落实水平高、有突出亮点的项目和个人给予口头表扬
，对在检查中发明仍有个体整改不达标、履职不尽责的项目和人员提出严肃批评。同时
，三部分结合三季度施工生产重点事情
，划分作了有针对性的事情要求。

温成刚副总裁会上讲话

温成刚副总裁代表联检组
，向集会汇报了集团公司上半年宁静生产、设备使用、周转工具质料库存、劳动力等情况
，通报了集团公司在建项目落实百日攻坚行动中的情况：一是各二级单位、在建项目自专项集会召开后
，高度重视此次百日攻坚行动
，对长春市建委印发的助企隐患清单做到了地毯式的排查
，关于发明的问题隐患能够实时整改。二是项目在收尾、装饰阶段的文明施工治理水平有所提高
，做到了园地净、物料齐的治理要求。三是在长春市建委第二轮宁静生产百日攻坚复检行动中
，吉大法学院、智能光谷两个项目以优异的考评结果
，顺利通过了行管部分和专家们的复检
，提高了集团公司的品牌影响力。

针对集团公司三季度的宁静生产事情
，温成刚副总裁要求二级单、项目部以顺利通过国检和宁静生产百日攻坚复检行动为阶段性目标
，凭据治理效益年运动要求
，牢牢抓住施工三季度黄金期
，落实治理责任
，履行岗位职责
，精心组织
，精细施工
，继续以高标准、大力度、立异的方法要领不绝增强粗粮细作的治理能力
，补短板、强弱项
，切实做好起重设备、深基坑支护、钢构装置、上料平台防护等易爆发隐患的防备事情
，为继续坚持宁静生产良好态势
，实现集团公司全年宁静生产目标再接再厉！

张旭总裁作重要讲话

张旭总裁在作重要讲话时指出
，新时代的建筑业已进入到治理标准更高、要求更严格的存优去劣快速生长阶段
，我们要将长春市建委开展的百日攻坚行动
，当成是对我们不绝提高工程项目建设水平的催促和推动。目前
，我们已受检的两个项目均以优异的考评结果通过了长春市建委第二轮宁静生产百日攻坚复检
，这证明了吉林j9九游会人较高的基本素质和过硬的专业能力
，但也警示我们在提高自身治理水平上仍有较大潜力可以挖掘。一是要充分发挥集团三级治理优势
，不绝优化项目治理制度。集团机关要做好治理和效劳
，资助项目提高综合治理水平。二级单位一把手要抓班子、带步队
，全面做好日常对项目的监督和治理。项目经理作为具体执行的第一责任人
，要凭据国家相关的规范和标准
，不折不扣地落实好上级行管部分的大政目标和集团公司治理要求。二是要健全并完善奖惩步伐
，进一步强调责任落实
，通过接纳量化评比打分与年末考核同绩效挂钩的方法
，提高奖惩幅度
，营造出表扬先进
，激励后进的争先气氛。

张旭总裁结合下一阶段集团公司事情重点要求：一是集团公司上下思想上高度重视
，执行上步伐有力
，各项目凭据项目形象
，切实做好迎接国检和长春市建委第二轮百日攻坚复检行动。二是深入开展治理效益年运动
，以提高集团公司整体治理能力为目标
，细化步伐
，强化落实。三是认清后疫情时代对建筑业生长造成的连续倒运影响
，辩证的做好市场开拓和危害防备事情
，不绝提高市场占有率。

张旭总裁在讲话最后时强调
，全体员工要立足岗位守初心
，高昂有为担使命
，为推进集团公司连续稳定健康生长做出新的孝敬！