集会现场

4月6日，集团公司在9楼集会室召开二季度及四月份生产会暨安委会扩大集会。集团公司总裁班子、集团机关部分经理、二级单位总经理、分担经理和职能部分科室长、在长项目经理共百余人加入集会。

会上，生产部经理张保琦通报了集团公司跨年项目复工情况和新项目开工情况，介绍了一季度产值完成、二季度产值计划情况，并对劳务治理事情、文明施工及标准化示范工地创j9九游会作提出了具体要求。

宁静部经理陈客忠通报了集团公司自三月份以来的宁静生产情况，表扬肯定了在宁静治理方面有突出亮点的项目部，同时对容易保存爆发共性的宁静治理隐患作了提示。要求各二级单位、项目部在二季度施工生产中，全面贯彻长春市建委“一季度建筑业产值报送及建设领域宁静生产事情紧急”的集会精神，增加对施工现场检查的频次和力度，紧盯超危大工程和建筑起重机械设备等危害点，切实做到先宁静后生产，不宁静不生产。

技术质量监管中心副经理齐大伟通报了今年技术术质量监管偏向和管控要点，特别强调了严控历程质量监管，杜绝泛起不可逆转的重大质量事故，防备重大质量危害的底线原则。针对项目质量前期谋划管控、施工历程监管、交房质量控制三个方面，详细安排了下一阶段的技术质量治理事情。同时，对推动二级单位项目质量创优及科学进步立异治理方面做了进一步的要求。

副总裁温成刚会上谈话

副总裁温成刚凭据集团公司开展治理效益年的运动要求，结合目今形势，围绕下一阶段生产、宁静、质料治理的事情重点指出：一是进一步强调生产报表实时准确的刚性原则，对逾期未报的项目将不予审批。二是高度重视竣工验交证书的归档事情，对具备条件的要实时治理。三是提高条约履约能力，克服一切困难，包管项目形象进度。四是进一步推动标准化示范工地的创j9九游会作，提高企业焦点竞争力和品牌影响力。五是继续增强危大工程治理事情，制止重大宁静事故爆发。六是重点监管设备治理，严格落实用前检测制度，确保设备不带病运行，包管施工人员宁静。七是对上料平台、悬挑层水平防护、消防连廊、外脚手架吊料及电梯井防护等重点部位进行红线治理。八是严格监管施工现场质料治理及使用情况，精细治理，杜绝浪费。

在讲话中，副总裁温成刚特别强，规避劳务危害是今年集团公司防备危害事情的重点，全面增强调劳务治理，完善劳务治理制度迫在眉睫。一是建立及格的劳务供方名录，优中选优施工步队。二是子分公司对项目部、班组做好劳务条约交底，掌握条约要求。三是依法合规做好劳务结算和付款事情，切实包管各方权益。

副总裁温成刚最后要求，集团公司联检组要不绝提高效劳意识和效劳水平，经常深入一线，实时资助项目解决实际问题。各单位、项目部也要以治理效益年运动为契机，不绝提高精细化治理水平，提高项目的创效水平，迅速整改落实检组在检查中发明的危害隐患，为宁静顺利完成2023年生产任务不懈努力！