2021年4月9日，集团公司在9楼集会室召开了二季度及四月份生产会暨安委会扩大集会。集团公司总裁班子、集团机关部分经理、二级单位总经理、分担经理和职部分科室长，在长项目经理共百余人加入集会。
    会上，生产部经理张保琦首先通报了集团公司2021产值情况和各项目复工情况，对2021年一季度产值、施工面积等主要数据与2020年同期作了剖析，对即将加入复评标准化治理示范工地的项目提出要求，转达了市委市政府“百日攻坚”的集会精神。结合各二级单位施工生产形势，对下一阶段施工生产提出要求。
    宁静部经理陈客忠通报了集团公司三月份宁静生产情况，表扬肯定了在宁静治理方面有突出亮点的项目部，对容易爆发共性的宁静治理隐患作了提醒，要求各二级单位、项目部在二季度施工生产中，要吃透3个新修订的宁静生产制度精神，实时消除宁静治理隐患。
集团公司副总工程师、技术质量部经理武术通报了集团公司全年的工程质量创优和技术进步、科技立异事情目标，对深化技术质量体系建设、历程控制步伐、重大项目及技术难度大的项目的备案制度等共10项全年技术质量治理重点事情作出安排。
    副总裁温成刚就做好生产、宁静、劳务等三个方面强调指出，集团公司全年生产任务较为饱满，各二级单位、项目部要统筹做好劳动力、机械设备、周转工具使用计划，对可能泛起的单价上涨情况要有预判，切实满足施工生产需求。对宁静治理作了重点强调：一是增强对危大工程宁静治理，尤其对起重设备的宁静治理丝绝不松开，确保条约完善，各项要件完备。二是增强宁静教育，强化三级安教育，立异教育方法，实现宁静教育不走过场，不流于形式。三是避免高处坠落，不绝完善防护步伐，体例专项宁静步伐，消除宁静事故隐患。四是对上料平台、型钢悬挑水平防护、电梯井门及水平防护等重点部位进行红线治理。五是要充分发挥专职宁静员的宁静治理作用，发动全员实现宁静治理目标。为不绝提高工程质量，降低宁静治理危害，要求各二级单位一是尽快建立起恒久稳定的劳务同伴，充分发挥劳务班组在施工生产中的作用；二是杜绝使用大清包模式；三是完善新劳务步队出勤情况等。
    副总裁温成刚最后要求，集团公司生产、宁静联检组要不绝提高效劳意识和效劳水平，经常深入一线，实时资助项目解决实际问题。各单位也要高度重视联检组在检查中发明的宁静隐患和治理薄弱环节，迅速整改落实，要抓住施工黄金季，上下一心，科学治理，为圆满完成2021年度各项指标不懈努力！