2019年11月30日，集团公司机关部室经理月例会，在集团五楼集会室召开
�＜嵊傻澄榧恰⒏弊懿迷铺嵵鞒�，工会主席、副总裁陈东升出席集会
。各部室汇报了11月重点事情完成和12月事情计划，凭据在事情中遇到的实际问题，提出了集团公司生长的建议
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　　十仲春重点事情安排

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。ㄒ唬┰鸪缮俊⒗臀裰卫聿俊⒛膊俊⒓际踔柿坎恳芮泄刈⒘ㄉ绞烂钅�，做好项目冬施事情，计划好春节早复工有关劳动力、质料组织的各项准备事情，在确保宁静、质量的前提下，满足甲方要求，确保完成施工节点形象
。

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。ǘ┘殴境晌纸ㄖ笱У氖迪盎�，责成人力资源部要以此为契机，做好和大学的相同对接事情，让来实习的学生了解集团公司，结业后选择集团公司就业，进而改善招收大学生难的现状
。技术质量部要配合人力资源部，做勤学生的实习安排事情，并给予技术知识的专业指导
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。ㄈ┰鸪杉际踔柿坎�，要做好最新技术规范和作废规范的宣贯事情，做到对二级单位见告实时准确，转达无误
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。ㄋ模┰鸪杀厩喙苤行�，在春节前要对各二级单位真实产值做好审核事情，重点关注单列产值情况，通过专项审核事情，反应出实际情况，从基础上杜绝各二级单位虚报、瞒报、漏报等情况
。

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。ㄎ澹┰鸪赡膊俊⑷肆ψ试床俊⒔逃嘌抵行呐浜献龊媚采砜芍さ难悠谑虑�；做好对特种作业人员资源调配问题，解决用证单位人员缺口；密切做好对特种作业人员年龄监控
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。┳ソ糇龊霉こ探崴愫筒莆窬鏊闶虑�，落实责任，注重时效
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。ㄆ撸┘呕馗鞑渴乙握铡缎Ю陀胫卫砟勘暝鹑问椤分械母飨钐蹩�，梳理好各项事情，尽快完成年末未尽事情，遇到问题，实时反响部分经理或分担副总裁，抓紧落实解决
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。ò耍┰鸪芍捶ㄊ挛癫亢捅厩喙苤行囊险嫜芯俊岸兜ノ簧餮斜ǜ妗�，结合调研情况和本部分实际的事情，查找集团公司制度治理盲区，分门别类，梗塞漏洞，防微杜渐
。

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。近期要开专项集会，责成企业生长部和各二级单位，能录入的尽快录入，不可录入说明原因，做好原因分类统计后，上报至市建委
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。ㄊ┚】熘贫ǔ龆萜谂嘌凳虑榧苹�，培训有关需求要充分听取各二级单位意见，做到切合施工生产实际需要，切合员工切实所需，将培训事情抓实
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。ㄊ唬┐航谇跋�，要落实好防备“五个危害”事情，尤其是群体事件的防备事情，责成守卫部，要有应对预案
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